«Сегодня рынок в любой отрасли достаточно конкурентный. Большинство компаний находятся в ситуации «красного океана». При этом почти все сферы испытывают кадровый дефицит. И абсолютно перед каждым бизнесом стоит задача эффективного использования имеющихся ресурсов для устойчивого развития.

Несмотря на общий хайп и тренды, ряд компаний очень скептически смотрят на применение и интеграцию современных технологий в свои бизнес-процессы. Основная причина — недоверие к технологиям, в том числе с точки зрения безопасности.

КИТ ставит перед собой основную цель — сделать процессы компаний более прозрачными и эффективными с помощью современных технологий, тем самым помогая им «выйти из красного океана» и решить вопрос кадрового дефицита. Благодаря экспертизе специалистов компании в области кибербезопасности, рекомендуемые решения и технологии будут не только прозрачными, но и безопасными. Кроме того, КИТ важно стать доверенным лицом (trusted advisor) наших Заказчиков по применению любой технологии, вне зависимости, ИИ это или кибербезопасность»

«Основное — поиск точек системного влияния на жизнь. На протяжении всей своей карьеры я всегда был в поиске новых возможностей, и каждый мой переход из одной в компании в другую был продиктован этим мотивом. Так было при переезде в Екатеринбург, при переходе из СКБ Контур в УЦСБ, из УЦСБ в Positive Technologies и переход в UDV Group. Появилась новая идея и возможность ее реализовать, возглавив компанию. При этом в каждой организации всегда есть ограничения по построению чего-то нового или конкретных путей реализации какой-то идеи по понятным причинам. Приход во главу компании КИТ — это в том числе желание и возможность преодолеть это ограничение. Построить новое именно в том сценарии, в той концепции, которую вижу.»

«Внедрение И И — это двусторонний клинок для бизнеса. С одной стороны ИИ, как технология, дает существенный потенциал для повышения эффективности бизнес-процессов. Автоматизация, предиктивная аналитика и снижение издержек на 20 и более процентов становятся новой нормой. С другой стороны — есть риск некорректного обучения ИИ, в результате чего он будет в слишком негативном или позитивном свете преподносить результаты, либо формировать результаты только на основе средних значений. Во всех этих случаях, ИИ останется просто еще одним инструментом, который не дает дополнительной ценности компании. Еще один фактор, который всегда идет с развитием новых технологий — это появление, рост и усложнение киберугроз. В этом плане наша экспертиза помогает компаниям спроектировать, внедрить и использовать ИИ таким образом, чтобы получить все выгоды, нейтрализуя угрозы.»

«ИИ в стратегических решениях — это инструмент, который позволяет увидеть слепые зоны или узкое горлышко. Нейросети перемалывают терабайты данных, выявляя паттерны, которые человеку просто не отследить. Например, представьте, что вы строите компанию не на интуиции, а на предиктивных моделях, которые за 15 минут симулируют последствия слияния, выхода на новый рынок или смены поставщика. Конечно, есть риск искаженных данных. Ключ к решению — алгоритмическая гигиена: валидация данных, стресс-тесты моделей и встроенные механизмы объяснимости и безопасности. Большой опыт и экспертиза нашего исследовательского центра позволяет внедрить ИИ, разработанный с учетом этих принципов.

Благодаря сочетанию консалтинговых компетенций и собственного исследовательского центра, КИТ способна рекомендовать к использованию персонализированные решения по цифровой трансформации бизнеса, учитывающие специфику и требования различных отраслей: промышленности, государственного сектора, ритейла, ИТ и телеком, образования.»