Статьи
14/05/2026
Бюджет ИБ: как сократить риски, не увеличивая затраты
Анна Толмачева
Консультант по ИБ в «КИТ»
Каждый руководитель службы информационной безопасности (далее — ИБ) хотя бы раз слышал от финансового директора (CFO) одну и ту же фразу: «Докажи, зачем нам это нужно». ИБ традиционно воспринимается как «центр затрат» — деньги уходят, видимого результата нет. Пока ничего не случилось, защита кажется избыточной, когда инцидент произошел — оказывается, что ее было катастрофически мало.
Проблема обострилась: глобальный рынок кибербезопасности в 2024 году достиг 183,9 млрд долларов и, по оценке Gartner, вырос еще на 15% в 2025 году до 212 млрд долларов. Российский рынок идет в том же темпе — более 25% роста ежегодно. При этом бюджеты большинства компаний не успевают за угрозами.
Ключевой тезис: «Больше денег = больше безопасности» – это миф. Эффективность защиты определяется не объемом, а правильной расстановкой приоритетов.
Экономика ИБ
Кривая убывающей отдачи
В экономике безопасности давно известен принцип убывающей отдачи: каждый следующий рубль, вложенный в защиту, приносит все меньше снижения риска. Первые 20%